美國硅谷，圣克拉拉。

英偉達(dá)即將完成GB300液冷方案認(rèn)證，坐鎮(zhèn)北美主場，在溫控領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦木S諦，希望繼續(xù)主導(dǎo)市場。

此前，這一格局已經(jīng)延續(xù)了很多年。

但這一次，他們碰到了中國廠商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

【01 液冷崛起】

最終的結(jié)果是，維諦（Vertiv）保住了全球系統(tǒng)級合作伙伴的地位，但同時在中國市場上，他們不得不做出讓步。

迫使其讓步的，是以英維克、高瀾為主的中國廠商。

據(jù)第三方行業(yè)測算，2025年Q3英維克拿下英偉達(dá)G300中國區(qū)液冷機(jī)柜近一半市場份額。此外，它還在全球范圍內(nèi)，為維諦提供關(guān)鍵零部件。

更重要的是，它通過了英偉達(dá)極其嚴(yán)苛的NPN Tier1認(rèn)證，是中國大陸唯一獲得該認(rèn)證的液冷供應(yīng)商。

過去，維諦一家獨(dú)大的格局，從此被改寫。

敗給英維克，維諦并不冤，畢竟領(lǐng)銜英維克的不是泛泛之輩，而是前華為悍將齊勇。

早在二十多年前，朗訊、北電、摩托羅拉等一眾美國通信廠商，就敗在華為陣下，而齊勇當(dāng)時就任職于華為電氣。

從華為離職后的齊勇，在溫控領(lǐng)域默默耕耘了近二十年。

這期間，他歷經(jīng)技術(shù)的多次迭代，最終在AI液冷時代，臻于極致，登頂產(chǎn)業(yè)巔峰。

過去十幾年，全球AI產(chǎn)業(yè)的敘事一直圍繞算力、模型和應(yīng)用展開，而散熱是一個長期被忽略的主戰(zhàn)場。

隨著算力密度持續(xù)提升，當(dāng)單個GPU功耗超過千瓦時，人們才幡然醒悟：如果散熱失控，GPU再貴、算法再先進(jìn)，都是廢鐵。

面對飆升的功耗，傳統(tǒng)風(fēng)冷技術(shù)開始頂不住了。

于是，液冷技術(shù)走到臺前。不只國內(nèi)廠商，包括維諦在內(nèi)的全球頭部玩家，都在往液冷方向轉(zhuǎn)型。

但問題也恰恰出在這里。

很多廠商嘴上說擁抱液冷，腦子卻還停留在風(fēng)冷時代，其產(chǎn)品針對穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的邏輯設(shè)計，難以應(yīng)對AI時代的極端工況和極端負(fù)載。

更麻煩的是，液冷本身也不是裝上就完事。

冷板會不會被腐蝕？管路會不會漏液？冷卻液用久了會不會失效？這些事故一旦出現(xiàn)，輕則停機(jī)，重則整機(jī)報廢，讓很多客戶望而卻步。

而齊勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跳出行業(yè)思維慣性，從真實(shí)場景需求出發(fā)，去倒推AI時代究竟需要怎樣的液冷技術(shù)。

最終，他們做出了令英偉達(dá)難以拒絕的液冷部件和方案。

以快接頭為例，英維克自研部件可滿足插拔200萬次依然穩(wěn)定無故障，遠(yuǎn)超行業(yè)平均5-10萬次的水平。

微流道設(shè)計的冷板，則將熱阻值降至行業(yè)平均水平的一半以下，芯片發(fā)熱瞬間被導(dǎo)走，不會因過熱卡頓、死機(jī)。

再加上冷卻液分配單元（CDU）的加持，猶如一個聰明的大管家，可精準(zhǔn)泵送冷卻液、控制溫度壓力、監(jiān)測漏液，節(jié)省每一度電。

這種全棧自研的液冷方案，從一開始就對齊了英偉達(dá)的需求。

它不光為穩(wěn)態(tài)工況而設(shè)計，而是充分考慮到英偉達(dá)AI服務(wù)器在極端功耗、極端熱密度和長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)，即便在最差條件下，依然可控、可交付。

這也是黃仁勛反復(fù)斟酌之后，最終選擇英維克的原因。

【02 瘋狂押注】

英維克在液冷時代的崛起，很大程度上，要?dú)w因于齊勇的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

早在2015年，齊勇就預(yù)判到，隨著數(shù)據(jù)中心算力密度的快速提升，傳統(tǒng)風(fēng)冷散熱已逼近物理極限，將難以為繼。

彼時，AI尚未爆發(fā)，云計算才初現(xiàn)端倪，主流數(shù)據(jù)中心仍在用風(fēng)冷，液冷被視為超前的小眾技術(shù)。

客戶擔(dān)心，液冷技術(shù)不成熟，一旦漏液，將導(dǎo)致價值數(shù)百萬的服務(wù)器報廢。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也有人反對，認(rèn)為液冷研發(fā)投入太大，風(fēng)險太高，應(yīng)該先鞏固公司在傳統(tǒng)基站業(yè)務(wù)上的地位。

面對各方質(zhì)疑與阻力，齊勇力排眾議，堅(jiān)持押注液冷賽道。

理由很簡單，技術(shù)趨勢不可逆，液冷是未來的必然方向。另外，風(fēng)冷時代，市場長期被外資主導(dǎo)，液冷是國產(chǎn)換道超車的機(jī)會。

拍板不容易，做起來更難。

在英維克之前，無論冷板液冷還是浸沒式液冷，早有美國企業(yè)積累了數(shù)十年專利，行業(yè)主流的做法是：外購零部件，然后做集成。

但齊勇卻劍走偏鋒，堅(jiān)持自研核心零部件。

這個決定，最初只是為了突破外資的技術(shù)壁壘，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，齊勇更堅(jiān)信，只有全棧自研才能解決困擾行業(yè)多年的耦合難題。

液冷不是一個零件，而是冷板、接頭、冷卻液等在一起工作。

過去，這些零部件來自不同供應(yīng)商，將它們拼接在一起，適配困難不說，接觸久了，還容易發(fā)生漏液等嚴(yán)重事故。

在算力飆升和極端負(fù)載之下，更是漏洞百出。

齊勇拒絕拼湊思路，提出全鏈條戰(zhàn)略，在公司內(nèi)部組建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌推進(jìn)全棧自研。

核心部件的研發(fā)沒有捷徑。為此，齊勇和他的團(tuán)隊(duì)，面臨種種技術(shù)挑戰(zhàn)。

在快接頭研發(fā)初期，為了解決密封件老化、插拔精度不足等問題，團(tuán)隊(duì)與英特爾聯(lián)合進(jìn)行了上千次的循環(huán)測試。

因?yàn)閺?fù)雜度極高，原計劃半年完成的測試，實(shí)際耗時接近一年。

同樣經(jīng)過上千次測試的，還有微通道冷板。這是英維克的專利技術(shù)，換熱效率較傳統(tǒng)冷板大幅提升。

為了解決漏液這個液冷行業(yè)最大的痛點(diǎn)，英維克甚至自研了長效液冷工質(zhì)。

此舉，不僅打破了國外技術(shù)壟斷，更突破傳統(tǒng)工質(zhì)的腐蝕魔咒，可實(shí)現(xiàn)5年免維護(hù)，讓設(shè)備告別生銹漏液。

大膽押注液冷賽道的齊勇，最終摘到了果實(shí)。

在AI算力大爆發(fā)時代，英維克憑借多年的前瞻性布局和技術(shù)積累，接住了英偉達(dá)的潑天財富，成為中國液冷之王。

【03 現(xiàn)場主義】

加冕液冷之王，讓齊勇身處聚光燈下。

過去一年，在英偉達(dá)等巨頭訂單的刺激下，英維克股價狂飆，從每股31元一路上漲至最高117元，市值破千億。

齊勇也因此賺得缽滿盆滿，按直接和間接持股計算，身價超過200億元。

然而，就在媒體試圖打探這位AI液冷新貴的消息時，卻發(fā)現(xiàn)他十分低調(diào)。

最近幾年，齊勇很少接受媒體專訪，行業(yè)峰會、論壇等公開場合也鮮少露面，似乎把更多時間花在了工作上。

這位前華為老兵不喜歡拋頭露面，而更愿意待在客戶現(xiàn)場，這是他在華為收獲的一筆寶貴財富。

1968年出生在內(nèi)蒙古包頭的齊勇，于上個世紀(jì)90年代，坐上南下的綠皮火車。

在深圳，他通過社招進(jìn)入華為電氣，從此開啟了與精密溫控的不解之緣。

期間，他從普通電氣工程師成長為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，主持了通訊基站溫控設(shè)備研發(fā)，參與多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破。

遺憾的是，2001年由于戰(zhàn)略調(diào)整，華為將該業(yè)務(wù)賣給了美國艾默生。

但這段經(jīng)歷，為齊勇植入了華為“以客戶為中心，奮斗者為本”的基因，并養(yǎng)成現(xiàn)場主義的工作習(xí)慣：

問題在現(xiàn)場，答案也在現(xiàn)場。